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Plan de création de valeur (100 premiers jours)
Aussi appelé : 100 premiers jours, value creation plan
Le plan de création de valeur formalise, dès les cent premiers jours suivant le closing, les leviers opérationnels et stratégiques que le fonds actionne pour améliorer la performance de sa participation : croissance externe, optimisation du besoin en fonds de roulement, renforcement de l'équipe de direction, digitalisation. Il sert de feuille de route au comité de suivi tout au long de la détention, et distingue le private equity d'un simple apporteur de capital passif.
Selon le Global Private Equity Report 2026 de Bain & Company, un LBO type nécessite désormais une croissance annuelle de l'EBITDA de l'ordre de 10 à 12 % pour atteindre un multiple de 2,5 fois le capital investi sur cinq ans, contre 5 % durant la décennie 2010. Cette bascule s'explique par la disparition de l'expansion de multiple et par un endettement d'acquisition ramené à 30-40 % de la valeur d'entreprise, contre environ 50 % dix ans plus tôt. Le plan de création de valeur formalisé dans les cent premiers jours n'est donc plus un exercice de style : c'est le mécanisme qui doit désormais porter l'essentiel de la performance visée par le fonds.